我们都听说过数字鸿沟。但在硅谷，还有另一种鸿沟——软件和硬件之间的鸿沟。多年来，硬件开发人员一直在观察他们的软件开发朋友从GitHub上下载免费代码，从宿舍和车库里推出一个又一个应用，吸引了数百万用户和更多投资。而他们，实体产品的人，在相对缓慢的时期，不得不花上数百甚至数千美元，雇佣机械师和实验室空间来制造和运送他们热门想法所需的部件。
硬件企业家们，你们的日子到了，这一天叫做半径.
Radicand是一家硬件初创公司的设计合作机构，分为孵化器、咨询公司和makerspace。任何硬件：消费电子产品、医疗设备，甚至海洋捕鱼设备。忠实于其使命，Radicand的客户是100%的初创企业：你不会在他们的名单上看到通用电气或苹果，但你会看到他们自己已经开始掀起波澜的名字：Moxxly,内比亚，斯库利。
这个想法是在格雷格·克雷斯他曾在芬兰阿尔托大学(Aalto University)待了一年。在那里，他亲眼目睹了大学的创新设计工厂，一个为工程专业学生打造的大型共享工作区，孵化出真实的公司和真实的产品。
格雷格说:“我想在这里创建一个这样的合作实验室，但要更进一步，将快速原型和设计思维融合到一个以产品为中心的孵化器中。”
驶离黄砖路
正如格雷格所描述的，“软件是硅谷的黄砖路。每走一步都会有人牵着你的手，而且安装起来又快又便宜。硬件是非常不同的。它需要大量的资金、设备、专业知识、物理空间和时间。有时你不得不把事情搞得一团糟。hardw有很多风险，感知到了风险是初创公司。”
受他在斯坦福大学ME310的经历和在芬兰所见的启发，格雷格和他周围的团队开始思考如何支持硬件创业者，他们在公司的早期阶段甚至可能还没有原型，如何建立一个以工作区为中心的社区，该工作区有设备，可以获得创业公司可以使用的专业知识他们的基地。
我们与众不同的地方在于我们如何进行原型设计以及如何进行整个硬件开发过程
Radicand中的根
对于其他一代人、人口统计或历史时代来说，我们今天想当然的很多东西过去都是激进的、革命性的和创新的。想象一下，比如说，一个骑马的骑士在城堡里给他的夫人发短信，说他晚餐要迟到了，因为他在和一条龙搏斗。
但是，今天对我们来说，最根本的是设计思维的概念，即使我们拥有高科技和尖端技术。当然，我们大多数人都听说过设计思维，但我们仍有一些路要走，以将其落实到我们的经营方式和创业方式中。
格雷格来自一个专门为设计思维而设的学校，是的，斯坦福大学给了我们一个简短的版本。
“设计思维将重点放在收集数据的迭代过程上。许多人认为你应该把自己关在一个洞穴里，头朝下，不出来，不向任何人展示你的产品，直到它100%完成。设计思维则采取相反的方法。你把它展示给尽可能多的人，在不同的阶段。您需要尽早与用户验证您的产品。所以如果你拥有50个功能，你便可以从其中一两个开始，然后呈现原型，获取反馈并进行迭代。”
但是，格雷格解释说，即使在那里，这种方法也没有将工程融入其中。这就是Radicand卷起袖子的原因，也是其团队感到兴奋的原因。
筹集资金并不意味着你会成功
“在科技界，”格雷格说，“最基本的假设是，一小群人比资金充足的大公司行动更快，成就更大。如果你有了一个好想法，你就可以创建一个原型，筹集资金，然后发布它——你可以颠覆整个行业。我们一次又一次地看到。但我们的独特之处在于我们如何进行原型设计和整个硬件开发过程。”
让我们来看看这种全新的硬件方法。
Radicand方法
即使是在初创公司之间，也存在着巨大的差异。一些创始人全职专注于业务开发、资金和客户，需要一个团队来制作实际的产品。其他人则希望亲自动手，参与他们想法的设计和制造。然后是他们所处的阶段。格雷格说：“如果一个团队有资金，并且希望开发一种产品，那么这与一个没有资金的团队的目标是完全不同的，他们需要构建一个引人注目的演示来获得投资。”。
但所有硬件初创企业都需要生产一种产品，Radicand就可以做到这一点。
“这一切都归结为原型设计和战略，”他说斯科特·斯特伯，Radicand的工程总监。“我们一直在挑战客户的假设。在与初创公司的第一次会议上，我们问了很多问题：风险是什么？我们担心什么？从用户体验的角度来看，该产品如何失败？从机械工程的角度来看，它如何失败？什么可能出错？我们对竞争产品进行了基准测试。”cts和他们的原型在哪里。我们想了解他们尝试了什么，他们想到了什么，什么是独特的。”
好了，这就是设计思考的部分。那么硬件开发呢?
修补和原型设计之间有一个重要的区别
“然后我们将其分解为关键功能和关键体验，”斯科特继续说，“并生成一系列原型，解决我们共同确定的所有因素。因此，我们不仅从工程角度，而且从以用户为中心的设计角度来处理整个过程。”
格雷格点点头。“我们在一个团队中填补了与工程和产品设计相关的一系列学科的空白。我们从第一天起就把物理材料放在桌子上的情况并不少见。在第一次会议上，我们研制了一种新型剪刀，我们去了实验室，抓起我们能找到的每一把剪刀和剪刀，然后把它们放在桌子上。”把所有的东西都摆在桌子上。”
他停顿了一下，让这种嬉戏的形象慢慢融入，但马上又回到了正题。“我们的工作方式也是透明的，因为我们知道我们对客户的作用是暂时的，最终当他们开始运作时，他们会有他们的员工和员工，我们创造的所有知识都必须在他们的团队内部转移。如果我们像很多人那样闭门造车do女士，那么我们所做的一切的价值就失去了，所以一切都是流动的。
“这是我们为流程和原型设计提供的最有价值的策略。筹集资金并不意味着你会成功。”
有目的的原型
你会在不研究市场趋势和定价策略的情况下进行财务预测吗？你会在不确定土地布局和完整性的情况下建造房子吗？然而，太多的初创公司在不了解原型的用途的情况下创建产品原型。
“修补和原型设计之间有一个重要的区别，”斯科特说。“对于工程师来说尤其如此，他们可能会忙于玩弄想法和修补技术，但最终你需要有目的地制作原型。你需要了解你需要制作什么样的原型，以及它将告诉你什么。”
Radicand这样做的方式往往出人意料地缺乏技术。想象一下，一种可以帮助你实现家庭烹饪自动化的产品。比如说，一种可以确保你永远不会烧掉食物的温度调节装置。“我可以站在你的厨房里，智能地——我希望如此！-控制炉灶上的温度设置，”格雷格说。“我手动重新创建了该产品的体验。因此，你不需要构建原型，也不需要进入上千个厨房去了解用户体验的这一部分。它工作了吗？它是令人愉快的还是有用的，用户希望有什么不同的做法？这可以非常快速地帮助你获得大量有意义的信息。”克利。”
初创公司认为他们需要在测试之前完成他们的想法，但格雷格和斯科特都强调，最好的原型可以用尽可能少的资源提供尽可能多的信息。
如果我们拍摄月球并实现这个疯狂的想法，一个黑马原型可能会彻底改变一个行业
斯科特说：“不要试图从一开始就把整个系统放在一起。”。
Radicand帮助初创公司找到正确的原型战略，指导他们逐个测试想法的各个方面，从而最大限度地减少硬件开发的时间和资源投资。
换句话说，每个原型都有不同的目标。
格雷格说：“我们做的是‘看起来像’的原型和‘工作起来像’的原型。”。“外观相似”原型的唯一目的是使外观和感觉与最终产品相似。它没有功能性。“外观相似”原型的目的是测试产品的功能性，但它没有美学或品牌价值。”
格雷格和斯科特面带微笑地看着对方。
“还有黑马原型。”
一匹黑马穿过城镇
对于那些对赛马的奥秘一无所知的人来说，黑马不太可能赢，但是如果他赢了，在那匹马身上下注会带来巨大的回报。
进入“黑马”原型。
格雷格说：“我们会有意识地尝试一些我们不确定是否会奏效的东西。大公司会自动击落的东西。我们想象，如果这样做不是很酷吗？”
斯科特插嘴说：“如果我们发射月球，去实现这个疯狂的想法，一个黑马原型可能会彻底改变一个行业。它可以完全改变你的功能集，让你的产品变得更好十倍。在设计过程中花点时间是值得的。”
格雷格激烈地点了点头。“我们的意思是，一瞬间。比如，不到一天。你的产品能被精神控制吗？你能从灰尘中发电吗？你能定制具有各向异性机械性能的设计材料吗？所有这些在今天都是可能的。”
斯科特笑着说：“是的，当你采取一种全新的方法，并真正使某些东西发挥作用时，它的表现会比目前使用的要好得多，这真是令人惊讶。”
格雷格说:“当你去一家更传统的工程公司时，请放心，你不会在新的设计机会上得到这种关注。”“我们将自己定位于以创新的方式合作、挑战假设、解决问题和制造产品。”
利用时间
所有这些关于敏捷开发的讨论都提出了不可避免的时间问题。对于Radicand来说，管理时间有点像经营啤酒厂：快速原型设计需要正确的蒸馏类型。
格雷格说：“在创业公司的世界里，事情是未知的，事情可以改变。”。“因此，我们避免一年的计划。我们将所有问题提炼成核心问题。明天我们能学到什么？我们想在下周，而不是下个月澄清一个问题。”
我们不断迭代，依靠新兴技术来加速这些迭代
时间对格雷格和斯科特来说显然都是个热门话题。“在我们的世界里，甘特图是完全无用的，”格雷格笑着说。“我们的一些大客户经常要求我创建它们，在硬件开发的这个阶段和风格上浪费时间。
斯科特同意：“我们可以坐下来三个小时，拿出一个非常详细的计划，或者我们可以跳过这个，花三个小时制作原型。”
Greg说:“我们不断迭代，并依靠新兴技术来加速迭代。“我们可以用不到一天的时间就能打印出来. 我们正在以最快的速度在这些短的小周期中构建、测试和学习全功能系统原型。因此，我们当然有里程碑和最后期限等，但这实际上只是开始工作。”
“还有灵活性，”斯科特补充道。“因为创业公司会随着时间的推移而发展，我们在创业公司发展中的角色可能会发生变化。三个月后，我们可能会为不同的目标而努力。所以我们需要保持灵活性。”
“基本上，”格雷格笑着说，“我们是一家初创企业。”
硬件热
说Radicand在硬件方面很热门，这并不过分。他们对原型设计的热情，他们的优步适应性思维，以及对客户成功的完全和彻底的奉献，都具有感染力。但正是他们的专业知识、经验和颠覆任何想法的能力使他们成为一股值得关注的力量。
“从事这一行业几年来，我们看到有兴趣创办硬件公司的人数和有兴趣投资硬件公司的人数激增，”他说。“硬件风险太大这句老话很快就被巨大的热情和投资淹没了。我们才刚刚开始看到硬件初创企业的爆炸性潜力。”
