2021制造业报告

介绍

如果说过去的一年对大多数（如果不是所有的话）公司来说都是疯狂的一年，那就太轻描淡写了。

我们见证了供应链前所未有的压力；我们看到全球物流网络争相交付；在这场全球健康危机中，制造业通过生产基本商品重新获得“英雄”地位，我们受到了鼓舞。

从工作模型供应链条，从创新到生产，所有企业和部门都会加速变革。虽然过去一年一直在回应危机，但现在是计划和执行全部重置的时候了。在我们评估我们的“下一个正常”的样子时，我们忍不住看到了这种中断为数字制造而创造的大规模机会。

虽然大流行还远未结束，但这份《制造业状况报告》旨在分析其对姗姗来的数字化工作所具有的潜力。随着该行业从危机管理转向发展，我们希望这里提出的见解将帮助您发现大流行所揭示的创新机会。

执行摘要

改变，加速：从恢复到重新生动

几乎所有受访者都说，大流行对他们的业务产生了长期影响。

所以我们同意一切都不同，但制造公司究竟更改了什么？

2021年，随着公司急于提高制造业的弹性和敏捷性，加快新产品创新，并适应远程灵活工作流程的新常态，我们看到数字技术的采用正在加速。

弹性，速度和可持续性成为最优先事项

2021年的业务优先事项仍然反映了疫情所暴露的弱点：对于68%的人来说，提高供应链的弹性和灵活性是2021年的首要业务优先事项。

虽然通过更多弹性供应链的可预测性是一个可以理解的目标，但公司同样旨在满足他们的敏捷性，以应对不可预见的中断：超过一半的受访者（54％）旨在提高产品创新的速度。

值得注意的是，40％的国家正在优先考虑可持续制造过程的投资，以减少碳足迹，可能更加积极地减轻未来的环境风险。

转向数字和远程流程

很少有人会反对数字转型作为增长和创新的主要驱动力之一。

我们已经看到Covid-19通过创造了更广泛的接受和采用了数字，在运营和生产中的所有东西中加速了这一趋势。

从灵活工作到灵活的制造

虽然许多雇主在大流行之前对遥远的工作犹豫不决，但过去的一年是偏远工作流程的福利点的案例。这种转变似乎有影响灵活的制造布置的感知，信号传染性，即在工作和制造设施方面，该行业变得越来越少于物理空间的所有权。

清单：克服创新障碍

为了达到更大的灵活性和更快的创新目标，制造商正在进行库存。

随着92％的人表示，当涉及到产品创新时，他们面临着各种各样的障碍，并有94％引用对他们的供应链的担忧，很明显，大流行是在董事会中制造领导者和高管的叫醒。

让我们来看看一些关键挑战，防止企业创新的业务。

静电供应链抑制进展

不管流行与否，供应链都会产生很多摩擦。通常情况下，它们是复杂的、不宽容的和不灵活的。不断变化的库存水平、不断增长的积压、不稳定的运费和无数的流程步骤只是手边效率低下的几个方面。

不足为奇的是，只有6%的人说他们不担心自己的供应链。因此，让我们深入了解当前的供应链结构是如何阻碍创新的。

演出必须继续，没有时间惰性或犹豫不决。

工业组织将继续向前推进，依靠运营经理在供应有限、劳动力供应中断、监管和需求波动日益复杂的环境中前行。

Jan Burian，IDC Manufacturing Insights Emea高级总监和负责人

时间密集型供应链任务会降低团队的速度

速度是新产品创新的关键。首先进入市场可以决定产品、技术或整个公司的成败。但如今，制造商面临的内部和外部挑战限制了创新速度。

在外部，受访者报告说，带有制造合作伙伴的慢反馈循环以及难以采购快速，高质量的制造低容量构建的选择是顶级NPI障碍。

随着我们拥抱遥控器和外包制造，可以简化哪些供应链任务以释放时间来专注于加速创新？

数字制造业人才有限供应

当你审视制造企业在2021年面临的各种劳动力挑战时，外包制造的好处就更加充分了。

质量问题影响底线

供应链分析市场正在蓬勃发展——到2027年，该行业的估值将超过100亿美元。

理由很充分：供应链质量问题是我们的调查对象面临的最大挑战，而供应链质量问题因可见度和绩效责任制差而加剧。

现代制造商正在部署先进技术，这些技术正在改变我们的生产方式和生产方式。

这种快速的数字化和新冠疫情造成的工作场所中断为我们的成员带来了前所未有的新风险。

国家制造商协会总裁兼首席执行官Jay Timmons（NAM）

数字转换造成安全风险

疫情给整个行业格局带来了巨大的重置，但或许没有哪个行业受到的影响比IT行业更大。

远程工作、云计算和日益增长的自动化等流程在一段时间内被标记为创新议程上的“可选”，但很快就变成了强制性流程。随着供应链数字化运营的兴起，知识产权和IT风险正日益成为制造商关注的核心问题。

展望未来：面向未来的制造业

有一件事很清楚：制造商不想重复2020年的中断。

调查数据揭示了三个关键趋势，如何将公司计划“未来验证”供应链。

首先，今天绝大多数制造商正在采用按需制造平台。所引用的福利包括提高质量，速度和生产透明度，这对顶级业务优先级保持良好，以提高产品创新和敏捷性。

其次，某些行业带来指控的医疗器械，正在优先考虑国内制造，以缩短供应链，防止未来的破坏。

最后，但肯定并非最不重要的是，我们在可持续制造业的优先级排序中看到了令人难以置信的运动，作为前三名业务优先权。

利用按需制造的力量

使用按需制造的人的判决不可能更清楚。

通过预先审查过的全球供应商网络，利用数字生态系统，为专注于公司的核心竞争力——创新和成长——提供了时间和机会。

继行业趋势趋势全部定制和消费 - 中心主义，按需制造业为低批量和大规模生产提供可扩展选项。

美国制造的复兴

大流行使制造商强迫制造商重新思考其全球供应链及其剧烈的弹性。

多年来，中国一直是低成本的高质量制造业的几乎无可争议的前往目的地。然而，62％的人正在为2021年及以后的制造业务进行重新支撑策略，特别是在医疗设备和机器人工业中。

美国制造业投资领域

然而，公司对缺乏技术技能和技术优势令人担忧，他们可以在脱离生产时找到。

美国制造商必须继续接受数字化转型，以重新确立其全球制造业领导者的地位。

推进可持续性

工业部门具有巨大的碳足迹。随着经济和社会压力的改变，促进可持续性不仅是目标，而且是制造业的关键需求。对于89％，可持续制造业在2021年获得重要性，超过三分之二的C-或VP级高管报告认为它正在增加其企业历史上最高水平。

当然，在实现可持续发展目标方面存在障碍。即使在不太中断的世界中，这也持续了真实的世界。

作为数字制造生态系统的发展，有一个明确的机会，通过帮助控制预审视制造合作伙伴的可持续性标准，有助于减少这些障碍。

外卖钥匙

如果有一件事要从这份报告带走，这是：制造业永远不会回到事物的方式。

从自动化到可持续性，我们看到制造企业的战略重点发生了巨大转变，这是由最高层领导领导的。速度、敏捷性和弹性是关键的业务成果，而数字化制造是贯穿每一个创新计划的潮流。

那么更环保的未来究竟是什么，更具弹性和更具创新的制造业的样子？

随着透明度，速度和灵活性的增强，速度和灵活性，按需制造平台准备成为制造商的游戏变频器，为95％的公司同意提供了明确的途径，即95％的公司对未来的成功至关重要。

关于

f

VirtualTV是一个数字制造生态系统，可按需快速交付定制零件，以帮助团队加速新产品创新。其以质量为导向的生态系统通过数字订单报价平台、经过高度审查和管理的全球合作伙伴网络以及管理计划和检查每一步质量的制造专家团队，提供了前所未有的制造敏捷性和速度。

与传统合同制造商不同，FICTIV的运营是在一个数字核心内建立的，利用专有的AI算法来提供即时定价，设计可制造性反馈和生产透明度。FICTIV的优化制造服务组合包括3D打印那数控加工那氨基甲酸酯铸造， 和注射成型．

在过去七年中，VirtualTV为早期公司和大型企业制造了1200多万件零件，帮助他们灵活创新，更快地将产品推向市场。

维修

维修^®为技术和制造公司提供实用的市场研究。我们与客户合作，提供可操作的信息，以降低风险、提高客户满意度并发展业务。我们的研究人员是现代企业及其客户使用的流程和技术方面的专家。有关更多信息，请访问www.dimensionalresearch.com。

调查方法与参与人口统计学

邀请制造专业人员的独立来源参加在线调查，询问有关与Covid-19中断，数字转型和供应链管理有关的主题的各种问题。该调查在3月17日至25日之间进行了界定。

共有230名合格人士参与了调查。他们都是高级决策者，在生产医疗设备、机器人、汽车、航空航天或消费电子产品的公司中担任供应链、工程、研发、技术或商业领导职务。

个人代表

公司代表