重要的是，每个新产品导入团队都要考虑如何管理供应链中的风险，以避免中断。在您确定了您的高级业务目标之后，我为供应链风险缓解推荐了四种可行的策略:对适用的组件采用双/三重来源;针对未来场景采取主动计划。

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行对所有规模和行业的机器人公司都是一股主要的颠覆力量。首先是中国，然后是欧洲，现在又席卷了北美，机器人制造商和原始设备制造商都不得不面对强制关闭、材料短缺、进口障碍和远程工作等情况。这些障碍可能[…]

医疗保健的数字化发展是真实的。它发生在价值链的每个阶段，在这个关键领域的每个环节。缩短开发周期、支持快速变化同时减少风险的弹性供应链，以及有力的控制、认证和可追溯模型，以确保患者安全，这些都是实现可行医疗保健的重要步骤[…]

最近，在由行业记者Philip Stoten主持的网络研讨会上，我与MacroFab首席执行官Misha Govshteyn谈了构建供应链弹性的问题。我们回顾了COVID-19时代的供应链，探讨了我们是如何走到今天这一步的，然后讨论了未来的数字连接供应链。我们是如何走到这一步的:完美的[…]

本周，我们请来了两位嘉宾，他们不仅在制造业和供应链行业工作了多年，而且还经常作为各自领域的专家发表文章。首先是播客和博客“让我们谈谈供应链”(Let 's Talk Supply Chain, LTSC)的创始人和主持人萨拉·巴恩斯-汉弗莱(Sarah Barnes-Humphrey)。拥有20年物流和供应链经验的Sarah[…]

人们常常想到供应链世界的不可预测性和破坏，却很少为之做好准备。随着COVID-19的全球传播，制造业在过去几个月发生了巨大变化，似乎看不到尽头。上周，我们举办了一个关于供应链隐性成本不可预测性的网络研讨会，[…]