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过去几周，新冠病毒的传播及其不断上升的死亡人数占据了新闻的主要位置。疫情还在继续对制造业产生重大影响，似乎看不到结束的迹象。这也导致旧的供应链模型显示出它们是多么脆弱，尤其是在受到市场不可预测性的影响时。

回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸造成了供应链中断，导致工厂关闭，成本增加了高达30%。在自然灾害发生后，电子产品制造商放慢或停止生产，这种连锁反应冲击了所有行业。几乎每一个汽车制造商，即使是那些在日本没有实际工厂的汽车制造商，受到生产中断的威胁因为必要的电子元件不能及时生产出来。

传统供应链缺乏透明度

虽然企业可能无法预测冠状病毒的爆发，但更传统的供应链似乎缺少可以帮助企业为不可预测性做好准备的关键组件。例如，最近哈佛商业评论分析服务(HBRAS)报告这表明企业觉得他们的供应链缺乏所需的透明度。在接受HBRAS报告调查的高管中，90%的人表示，透明度的提高实际上会让他们在整个业务中做出更明智的决策。

当可预测的中断发生时，透明度的缺乏通常会加剧，因为延误和增加的混乱通常会导致比正常情况下更多的混乱。然而，当不可预测性进入等式时，情况只会恶化。回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸造成了供应链中断，导致工厂关闭，成本增加了高达30%。在自然灾害发生后，电子产品制造商放慢或停止生产，这种连锁反应冲击了所有行业。几乎每一个汽车制造商，即使是那些在日本没有实际工厂的汽车制造商，受到生产中断的威胁因为必要的电子元件不能及时生产出来。

不可预测性可以避免吗?

时间快进到2020年，由于冠状病毒，世界各地的公司都在暂停生产。安德玛宣布他们希望能有一个60%的收入苹果还警告说，他们可能会预计销售额会低于预期预期的目标。对于电子行业来说，可能是疫情的影响可能会扰乱生产专家表示，2020年的假日季已经开始了。

“预测到的供应链中断是一回事，但隧道尽头没有光明的意外灾难则完全是另一回事。”一位消息人士告诉EPSNews在谈到冠状病毒的传播时，“这是一个很好的例子，说明了我们需要一个健壮而敏捷的供应链，并配有数字线程，这样你就可以实时看到正在发生的事情。”

最终，供应链中断是每个公司都会遇到的现实。冠状病毒疫情只是制造业动荡和不可预测性的最新例子，而且还会有更多的情况出现。但我们有办法为未来做好准备，以降低这些中断的风险，并使制造业的不可预测性变得可预测。

我们很高兴能在3月12日举办一个在线研讨会，届时我们将召集行业专家来回答那些每个公司都应该回应的紧迫问题。Fictiv运营副总裁Jean Olivieri、供应链资源集团创始人Ron Keith和供应链与制造业记者Philip Stoten将为您介绍不做好准备的成本、降低业务风险以及如何构建未来的供应链。

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