COVID-19大流行是对供应链的脆弱性质的严厉提醒，并且绝对需要那些供应链既健身又敏捷。冠状病毒不是第一个主要的供应链中断，也不是最后一个，但是对供应链受到影响的企业的可见和隐藏成本是什么？传统的供应链已经过时了，迫切需要一种新的数字第一解决方案。
在本网络研讨会中，我们将探索：
- 供应链破坏和不可预测性的成本
- 如何减少和减轻供应链风险
- 如何建立一个更敏捷和强大的供应链
由主办
Ron Keith
创始人，执行董事，供应链资源集团
罗恩·基思（Ron Keith）拥有超过24年的运营经验，包括Westinghouse，Wavetek，Rockwell，Alcatel和Flextronics International的工程，制造和执行管理职位。罗恩（Ron）以创新者，团队建设者，创意问题解决者和战略思想家的身份享有声誉，他们为里弗伍德（Riverwood）的客户提供直接的谈话和强劲的成绩。他已运营国际EMS运营，年销售额超过1.4B美元，并管理着许多国家的制造，产品开发和计划管理人员。
让·奥利维里（Jean Olivieri）
Chief Operating Officer, Fictiv
让·奥利维里（Jean Olivieri）在硬件产品开发，运营和战略业务发展方面拥有超过22年的丰富经验。新产品介绍是Olivieri女士职业生涯的骨干，她在《财富》 500强公司（例如Apple，Motorola和SpaceX）的运营中担任过执行领导职务。
菲利普意大利面条
菲利普Spagnoli Stoten花了他职业生涯的人ufacturing, starting as a PCB designer and working in roles including production director of a UK plc, before switching to marketing, journalism, and thought leadership content creation.