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回想一年前。由于新冠肺炎导致的需求大幅下降，大多数硬件公司连续几个季度的财务业绩都低于平均水平。以前盈利的、不断增长的公司正在削减可自由支配的支出，完全重组，并实施员工休假和裁员。生存是至关重要的一环。受影响最严重的行业通常是受新冠肺炎影响最严重的行业(航空航天、汽车)，以及/或由于在工厂和设备上的昂贵投资而背负着高昂的固定成本。但有些人看到了灾难，有些人看到了机遇。
在工业领域，按需制造业务模式已经发展了十多年。公司看到了这个模型在整个产品生命周期中所提供的价值。服务局(机器车间、3D打印公司等)为产品开发团队提供外包技术、机器能力、设计和制造专业知识，以及可与内部生产相媲美的质量标准——所有这些都在较低的运营成本和良好的资本支出方面。该行业的信条是帮助企业更好、更快、更便宜地将产品推向市场。这种价值主张每天都在得到验证。
精明的私募股权和风险投资公司开始注意到这一点。2021年，我们通过私募和公开募股(SPAC + IPO)筹集了超过10亿美元，我认为这才刚刚开始威廉·布莱尔报道——先进制造技术公司改变了我们制造东西的方式)．这个行业的内在价值和对数字解决方案的需求是巨大的。由于销售低迷、资产密集型业务模式或过时的遗留IT系统，企业正在努力保持竞争力，这些系统都在呼吁现代化、数字化以及最终的圣杯——更好的数据+文档——或三者的结合。这种对资本的需求和获取途径(由于特殊目的收购公司的出现而加速)推动了合并、收购、公开申报，以及整个行业参与公司的整体市值膨胀。
2013年，我和哥哥Nate创立了Fictiv，通过技术创新彻底改变制造业。我是福特公司硅谷创新实验室的第一个员工，我亲身体验了传统制造流程如何阻碍新产品的引入，并看到机械工程师(像我一样)花了太多的时间寻找、审查和管理供应商。我知道肯定有更好的办法。
我们通过软件和云服务打造了Fictiv，着眼于数字化、自动化、人工智能和机器学习。我们的长期策略正在取得成效。我们不会在那些40%的时间都闲置着的工厂和设备上投资数百万美元。相反，我们投资于我们的自助数字平台，在一个由250多个经过严格审查的制造合作伙伴组成的质量控制的全球网络中优化性能，并结合人工智能生成的设计反馈或真人参与。当你把人与机器结合起来解决最棘手的问题时，自动化是最好的，尤其是在制造业。所以我们就这么做了。我们构建软件，使我们的员工成为最以客户为中心的组织，由全球分布的制造商网络提供动力。我们称之为Fictiv的数字制造生态系统。
由于新冠肺炎在全球供应链上造成的所有压力(无论是运输相关、电力短缺相关，还是人才采购相关)，我们的“右支撑”策略(我们超过60%的制造合作伙伴位于美国或加拿大)帮助我们的业务滚雪球，因为我们帮助制造商在产品开发周期(PDLC)和供应商合理化战略的所有阶段快速获取零部件。
到目前为止，我们的旅程是富有教育意义和成果的;随着1600万件零部件交付给供应链经理和工程师，我们筹集了1亿美元，我们还有很多事情要做。可能性是无穷无尽的。
加入我们的旅程，让我们一起重塑制造业!