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大约两个月前，记者菲利普·斯托顿和我建立了供应链地堡。我们希望给那些因封锁而感到孤立的人一个安全的空间，让他们可以聊天，并探讨在COVID-19大流行期间制造和供应链管理的挑战。在七次“掩体”之后，我们花了一周的时间在掩体外喘口气，重整队伍，交换意见。
经过7个地堡，12个客人，400多个登记，我们学到了什么?
每星期，我们都在改进节目。菲利普一直在向地堡里的人通报我们的最新进展，而我则专注于与供应链供需方面的高管们的对话。
我们涵盖了产品开发和NPI(新产品引入)，并从全球各地，包括中国，获得了见解。我们把焦点放在医疗保健供应链、机器人在危机中的作用、美国制造业，以及最近的增材制造上。
我们与设计和产品公司的创始人和高管进行了交谈，比如龙创新。我们已经接待了像Carbon和Markforged这样的机器人和增材制造先驱。我们会见了咨询师、记者和播客，以及那些制造不同产品的人。
我们的嘉宾都很直率和坦诚，分享他们的经验和知识。他们为我们作为主持人和我们的观众提供了从每个地堡获得的想法和建议。
每周，我们都试着总结一些要点。以下是过去七周的总结。我最喜欢的一些字体是粗体的。
- COVID-19是一次“黑天鹅”事件，史无前例，影响深远。
- 为你的供应链中的每个部分创建一个“预防、检测、应对”计划，并制定B计划和C计划。
- 软件帮助基本的可见性!供应链过于依赖人力和电子表格，提前需要数据。
- 生活和制造业的供应链将会不同。
- 敏捷性和多样化的制造足迹是提供弹性和能力，以适应未来的破坏。
- 你需要亲信——脚踏实地的朋友和真正的专家;如果你在公司内部没有这个功能，那就使用现有的功能。
- 与你的供应商建立一个定期开放和诚实的对话。
- 不要害怕寻求帮助。
- 为每个产品和每个公司设计合适的供应链，而不是一种适合所有人的模式。
- 从过去吸取教训，不要重复错误。
- 您可以远程开发和构建硬件，即使是在锁定状态下。
- 要有创意，但不要任性;我们仍然需要安全、合规的产品。
- 利用你所知道的和你认识的人。
- 创新精神和同志情谊是巨大的。
- 人类是了不起的——机器人和自动化的作用是增强他们，而不是取代他们
- 总是考虑TCO(总拥有成本)，而不是单价。
- 供应链是战略资源。
- 在问如何之前，先问为什么。
- 使用现有的构建块来缩短开发周期。
- 保持社交距离，但发展更密切的合作。
- 颠覆性可能是精益生产原则的敌人。
- 我们要及时更换，以防万一。
- 人们不会为“中国以外制造”多付钱。
- 数字转型可以提高效率。
- 不要依赖政府的举措;创建你自己的。
- 在美国，工艺和制造技术依然活跃
- 制造业在COVID-19危机期间确实反弹了。
- 不要试图在美国建设中国
- 多做你擅长的事。
- 用对的工具做对的工作;它可能是也可能不是加法制造。
- 材料和生态系统是采用增材制造的关键。
- 战斗口号:去团队添加;“制造”队加油!
在过去的几个月里，我被这种合作精神所震撼，这也是我们在地堡内外不断讨论的一个话题。整个制造业、技术和供应链产业已经走到了一起，并加快了步伐。我们有许多慷慨、智慧和无私的例子，从那些来过地堡的人和没有来过地堡的人身上都能看到。
我很喜欢这个地堡，它是一个教室，一个聚会的地方，也是一个分享想法、经验和知识的地方。我很荣幸每周能与如此优秀的嘉宾和不断增长的观众分享这一小时。
谢谢你！斯科特米勒，约翰·雅各布森，豪厄尔王，洛林玛珊德，舒尔特，马可·米凯莱蒂，莎拉Barnes-Humphrey，罗恩·基斯，格雷格矿工，丹尼·约克，菲利普德西蒙，布莱恩的画家和我一直在那里的同伙，菲利普Stoten．待会儿在供应链仓库见。
如果您的目标是创建一个可用的文档，那么了解如何得到面前的数字与最终得到的数字同样重要。
有趣的事实:在这里，如果您查看代码，您还可以自动导出其他属性。如果您查找代码末尾的属性，您可以看到如何搜索“Revision”并获得其值。如果你使用Solidworks并定义材料作为一个例子，你应该能够弄清楚如何从你的代码中提取属性。
你好，这里有一段引文
莱特兄弟，飞行公司首席执行官
- 项目编号1
- 第2项，它最好超过换行符
- 项目3号
