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在本周的节目中，我们欢迎了两位经验丰富的供应链专家。约翰雅加森曾在思科(Cisco)和索诺斯(Sonos)等企业和初创企业中担任供应链职务。约翰，或者他的朋友叫JJ，加入了王王从中国深圳直播。豪厄尔，谢谢你这么早起床;你是一个明星!Howell Wang是Insight Solutions的首席执行官，拥有数十年的供应链经验，包括富士康的供应链经验，捷博的OEM经验，以及最近超过9年的咨询经验。
标题来自我们的介绍
- 中国正在恢复工作，80% -90%在南方，武汉也很快恢复了网络。
- 其他地区现在看到了工厂封闭;例如，印度和孟加拉国。
- 美国的一些工厂不得不暂时关闭。在美国，福特、通用、菲亚特克莱斯勒、日产、现代、沃尔沃、斯巴鲁和本田都关闭了相当大一部分产能。
- 制造业正在尽力帮助，并且许多有敏捷制造解决方案的公司的例子，如EMS部门的公司，他们已经进行了交换生产或优先考虑医疗保健客户。
- 人们正在创造创意：LV正在制作擦拭巾，蒸馏器正在使用通常部署的设备来制造杜松子酒制造洗手液。
- 在供应链中断的情况下，3D打印公司正在加紧生产关键零部件，以加速生产。
- 福特正在与3M公司和通用电气医疗保健公司合作生产医疗设备。
- 中国工厂24小时不间断地为米兰和纽约生产通风设备。
- IPC等行业协会正与政府合作，将有能力的供应商与卫生保健相关需求联系起来。
从客人
John Jacobson提供了对他的供应链经验的详细洞察，以及如何从较小的公司和初创公司因具有全球支持的企业而异。这强调了为任何特定产品和公司设计右供应链的重要性。JJ还介绍了在产品斜坡上升量的情况下如何开发供应链。
当被问及他在晋勇会有什么不同的做法时，JJ解释说，他会选择更多元化的足迹，尤其是考虑到2019年关税造成的破坏。当时他们需要很多帮助才能在中国以外的地方发展制造业。约翰解释了对小公司来说有多困难，以及在这种情况下好的合作伙伴有多重要。
当Howell Wang加入小组时，他提供了关于中国的戏剧状况的详细更新，解释了中国制造竞技场的大多数东西已经重新启动。上周，电力和水用法回到了去年的位置，表明工业活动回到了某种正常。但许多小型工厂受到需求较低的影响，并且正在努力寻找新的订单，特别是那些在工业中没有必要的核心竞争力的新订单。富士康在中国的封闭式工厂，其中大部分都重新开放了。由于广泛的锁定，他们现在必须在印度和其他地方关闭。Howell估计，85％的工人回到了中国，他预计将在4月底恢复正常的服务。
Howell建议的公司应尽早界定其供应链策略和网络。低成本地区具有吸引力，但必须与风险，质量和效率平衡。Howell和JJ都强调了靴子在地面上的重要性，无论是团队成员还是可信赖的合作伙伴或顾问的形式。在NPI（新产品介绍）和原型阶段，花钱以获得供应链右是非常有价值的。
小组探讨了美国和墨西哥制造业的各种主题，为供应链功能提供良好的团队和资源，以及制造和物流中的数字转型需求。
关键的外卖
- 敏捷性和多样化的制造足迹是提供弹性和能力，以适应中断。
- 你需要朋友 - 在地面上的靴子和真正的专业知识。如果您没有内部，请使用已有的内容。
- 建立常规开放和诚实的对话，不要害怕寻求帮助。
- 设计正确的供应链是巨大的;它不是一个尺寸适合的。
- 企业和初创企业非常不同，需要不同的供应链。
