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在过去的几周里，新闻一直是冠状病毒的传播和死亡收费的蔓延。爆发也在继续对制造世界产生重大影响，看似没有目光。这也造成了较旧的供应链模型，以展示他们的脆弱程度，特别是在市场上受到不可预测的影响。

回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸导致供应链中断，导致工厂关闭，成本增加高达30%。在自然灾害发生后，电子产品制造商放缓或停止生产，这一连锁反应冲击了整个行业。几乎每个汽车制造商，甚至是日本没有实际工厂的汽车制造商，受到生产中断的威胁因为必要的电子元件无法及时生产出来。

传统供应链缺乏透明度

虽然公司可能无法预测冠状病毒爆发，但似乎更传统的供应链缺少关键部件，可以帮助为不可预测性做好准备。例如，最近一个哈佛商业评论分析服务(HBRAS)报告表明企业觉得他们没有他们在供应链中所需的透明度。在HBRA报告中调查的高管，90％的人表示，增加的透明度实际上导致其在其业务中更有知情的决定。

当可预测的中断发生时，透明度的缺乏通常会增加，因为延迟和增加的混乱通常会造成比正常情况下更多的混乱。然而，当不可预测性进入这个等式时，情况只会变得更糟。回顾过去，2011年袭击日本海岸的海啸导致供应链中断，导致工厂关闭，成本增加高达30%。在自然灾害发生后，电子产品制造商放缓或停止生产，这一连锁反应冲击了整个行业。几乎每个汽车制造商，甚至是日本没有实际工厂的汽车制造商，受到生产中断的威胁因为必要的电子元件无法及时生产出来。

不可预测性可以避免吗?

快进至2020年，全球公司在冠状病毒的光线下暂停生产。在盔甲下宣布他们期望了一个60%的收入苹果公司也警告称，他们可能会在美国和美国之间建立联系预计销售额将达不到预期预期的目标。对于电子行业，爆发的影响可能是可能的可能会扰乱制造业专家们表示，2020年的假期即将到来。

“预测供应链中断是一回事，但在隧道尽头没有明显的光线的意外灾害是完全不同的，”一个来源告诉epsnews当谈到冠状病毒的传播时。“这是一个很好的例子，说明我们需要一个强大而敏捷的数字化供应链，这样你就可以实时看到正在发生的事情。”

最终，供应链中断是每个公司在某个时刻都会遇到的现实。冠状病毒的爆发只是制造业波动和不可预测性的最新例子，未来还会有更多的波动和不可预测性。但我们有办法为未来做准备，以降低这些中断的风险，并让制造业的不可预测性变得可预测。

我们很高兴能在3月12日举办一场在线直播研讨会，届时我们将聚集行业专家来回答那些每个公司都应该回应的紧迫问题。请与Fictiv的运营副总裁Jean Olivieri、供应链资源集团创始人Ron Keith以及供应链和制造业记者Philip Stoten一起探讨未做好准备的成本、降低商业风险以及如何构建未来的供应链。

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